堂区组织建设的重要性

2016-01-28 13:01   卢景荣  阅读量:3934

    说起堂区的组织建设,不少神父教友有片面的认识:组织建设是社会上党政部门的事,是世俗的;堂区工作只要凭着热情和虔诚,神父讲好道,行好圣事就够了;也有的认为组织工作不属神,是强调人的力量而忽视天主的能力。还有的说教会是圣神领导下的教会,教会实行的是圣统制,主教听教宗的,神父听主教的,教友听神父的,只要听命就好,再抓组织建设是多此一举。以上的种种看法,我们不能说是完全错误,起码它有失偏颇。

    无论旧约还是新约,对天主子民和信众的组织工作都十分重视,都有抓了组织建设对人们有很好组织带领的记述。旧约出谷纪中有这样一段描写:米德杨的司祭耶特洛是梅瑟的岳父,他看到梅瑟日理万机,忙得不可开交,很是心疼女婿,就对他说:“为什么你独自一人管理……你这样做不对,这不但使你自己疲惫,而且也使同你在一起的百姓疲劳不堪。因为这事超过了你的力量,你独自一人是不能胜任的。”(出18:17-19)耶特洛给女婿出了个主意:“你要从百姓中挑选有能力,敬畏天主,忠实可靠,舍己无私的人,派他们做千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长……一切小案件可由他们自己处理,叫他们与你分担,你就轻松多了。”(出18:21-22)梅瑟听了岳父的建议,从全以色列人中选拔了有才能的人,立他们做了百姓的头目,从而使百姓得到很好的带领。
    新约《宗徒大事录》中,对初期教会重视组织建设方面也有详细记载。当时由于犹达斯背叛了耶稣,12位宗徒剩下了11位,他们就热切祈祷,求主显明旨意,选出玛弟亚代替了犹达斯成为宗徒,使上层组织得以健全。
    门徒渐渐增多,教会事物繁忙,“在日常的供应品上,疏忽了他们的寡妇。”(宗6:1)所以宗徒们认为:“让我们放弃天主的圣言而操管饮食,实在不相宜”(宗6:3)。他们就从众信徒中选定了7位有好声望,且充满圣神和智慧的人派他们管这要务。(宗6:4)正是因着宗徒组织的建设,又选出了以斯德望为首的7位执事管理教务,所以宗徒们才能放下了日常琐事,“专务祈祷,并为真道服役。”(宗6:3)从而使福音得到了有效传播:“天主的道渐渐发扬,门徒的数目在耶路撒冷大为增加,司祭中也有许多人服从了信仰。”(宗6:7)
    一个神父七品官,堂区的工作千头万绪,教友分散,素质不一,如果大事小事都由本堂神父去做,就是有三头六臂也无法做好,那就势必会大大影响牧灵福传的大事。教会是基督的身体,这身体上的各个肢体都应是健康的、活的肢体,如果有一个肢体不能活动,那就是得了癫痫或中风,要使整个肢体都活动起来,就必须在圣神的光照和引领下,充分发挥组织功能,把每一个肢体上的细胞都调动起来。
    据调查了解,今天堂区在组织工作上确有不少弊端:一是堂区组织不健全,形成神父“一人班”,看似很忙,其实收效甚微;二是有的组织老化,10多年从未换届选举,堂区面貌年复一年,没有生机,没有活力;三是有些堂口的会长由神父随意指派,不能代替教友的意志,这个不行换那个,年年换会长,最终还是找不到合适的人选,耽误了教会的发展。另外,强人掌权,富人治教,庸人领导的现象也在一些堂区不同程度地存在。
    堂区牧灵福传的大使命大目标已经确定,能否实现目标,完成使命,关键在于选配好一个堂区的领导班子,因为再好的计划也要靠人去组织完成。天主在他救赎人类工程的各个阶段,都是特别拣选人去配合完成的。如何选好一个“领头羊”,如何建设好一个好的堂区领导班子呢?根据圣经的教导,我认为起码要做到四点:
    1.要祈祷。就是把这关乎堂区发展的大事完全交托在天主手中,神父、教友要同心合意地祈祷,求主显明旨意,让我们能选出最合适的人选,作为候选人。各个堂口要选出教友代表,直接参加堂区班子的选举,要采取无记名投票的方法选出最后的领导班子。根据堂区的大小,一般可由五至七人组成。  
    2.要有用人标准。按照旧约耶特洛所说的标准有四条:“有才能,敬畏天主,忠实可靠,舍己无私。”(出18:21)按照新约《宗徒大事录》中的标准有三条:“有好声望,充满圣神智慧,常和我们在一起的人。”(参阅宗1:27;6:4)总之,这些领导人选不但要有才学,更要有圣德,特别应该是属神的,有奉献精神的人,才以治教,德以服众。
    3.程序要庄严和神圣。对于这些选举产生的领导人,神父要为他们举行隆重的派遣礼,为他们覆手祝福。“他们立在宗徒面前,宗徒们祈祷后,就给他们覆了手。”(宗6:6)这样做,不只是一种礼仪,也绝非繁琐,这正是区别于世俗选举程序的不同之处。表现出教会把领导班子的产生看作是庄重、神圣的大事。这样做,更能增加这些新的领导者的使命感。
    4.领导班子要明确分工。召开会议,根据工作任务和各人的特长,把福传、礼仪、后勤等工作做明确分工,形成事事有人抓,事事抓俱细,有条不紊的工作局面。当然,领导集体更要精诚团结,密切合作,一切为了天主的事业。一届领导班子不要轻易更换,以三至五年为好,期间可以根据教友意见做个别调整。
    总而言之,要重视堂区的组织建设,通过组织建设,让神父从繁杂的事务中解放出来,专务牧灵福传大业。同时,对教友也有效地栽培和带领,真正把教会建设成为一个属神的团体。

已有0人赞赏